顺丰上市、华为裁员、姚明变身、

京东快语，真相发人深思！

一

        这是一片神奇的土地。

        这是一个神奇的年代。

        它的神奇在于：朝为田舍郎，暮登BOSS堂。在中国正常的历史阶段，从来没有一个时代，有如此之大的阶层和行业流动性。无论是纵向还是横向，当今中国流动通道如此之畅通，是历史上少有的。

        任何小说，也传奇不过这个时代的现实：在中国，一个人命运就像一盒巧克力，你难以想象下一口将咬出什么味道，结果往往出人意料。

        富豪本无种，男儿当自强。

二

        他，崛起于贫寒，24年之间，创造了惊人的财富，打造了一个奇迹！

        今天，顺丰速运今日正式在深圳证券交易所敲钟上市，股价开盘涨4.73%，报47.49元，市值逼近2000亿人民币。

        上市后，顺丰老板王卫的身家，一下子超过了1000亿元，超越了此前的圆通实际控制人喻会蛟夫妇，重夺民营快递业首富称号。

        看到这个近乎富可敌国的富豪，谁能想到，20多年前，王卫还是一个穷到不能穷、学历仅仅是高中的“屌丝男”。

        王卫出生于1971年，7岁随家人搬到香港，学历仅是高中。22岁时，他还是一个穷小子，似乎此生也就是以一个平庸的搬运工而告终。

        然而，25岁的王卫却成了总裁，然后，在20年后，他成了一位连马云都感到佩服的企业家。而这一切，仅仅因为一念之差。

        1996年，王卫只是受朋友之托，从香港将包裹免费运到深圳。结果，他看到了商机，靠着父亲赞助的10万港币，开始了创业之路，1993年顺丰在广东顺德正式成立。王卫用了漫长的24年时间，从珠三角再到内地，然后覆盖全国，建立了一个庞大的顺丰帝国。

        创业的过程充满了传奇和辛酸，不是坐在高档写字楼里的IT老板敲敲代码就能搞定的。从第一单快递开始，王卫凡事亲力亲为，甚至冲在第一线背货，凭着蚂蚁搬家的毅力，从自行车送货到摩托车、面包车、厢式货车，最后到自有飞机、自建仓库，他一点点滚出资本的大雪球。

        因为贫寒出身，他深知员工的甘苦。顺丰的快递员被欺负了，他在朋友圈发声明：如果不追究到底，就不配做顺丰的总裁。

        他有底气让自己的顺丰快递员怒吼，“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗？！”。

        24年，46岁，管理6万员工，身家1000亿！

        从穷小子到亿万富翁，其实，这就是当今中国每天都在发生的，一个不罕见的财富故事！

三

        如果说穷小子到亿万富豪是一个纵向流动的故事，那么，姚明变身姚主席，从体制外进入体制内，则是一个靠专业、宽领域横向流动的故事。

        今天，突然看到一个大消息：今天开始，久违了的姚明同志，又有了一个新身份：在23日中国篮协第九届全国代表大会上，姚明当选篮协主席。

        没有人能随随便便成功。直到今天，绝大多数人都不知道，看上去天赋异禀的姚明，居然是个“半聋人”！

        8岁的时候，由于服用了一种药物，姚明不幸失去了左耳的部分听力。为了弥补自己听力方面的缺陷，他付出了比别人更多的汗水，比别人更艰苦地训练，比别人提前做出预判。

        即使是退役后，姚明也没有停止自己的脚步。姚明曾问自己：“接下来做什么？”6年后，他的回答是：三分之一在学习，三分之一在工作，三分之一在慈善。

        当然，依靠自己的努力，姚明也是腰缠万贯。他是名副其实的姚老板，开餐厅，做投资，还是上海大鲨鱼俱乐部的老板。

        现在，姚明又成了姚主席。他众望所归，不仅仅因为身高、成就和形象，更在于他的专业能力和专业态度。

        从一个普通的篮球运动员家庭，到一个全球最瞩目的中国体育明星，再到上海大鲨鱼俱乐部的老板，最后成了体制内的篮协主席，姚明书写了一个中国普通民众辉煌的上升轨迹，同时说明了当今中国不同领域横向流动的恢弘可能。

四

        接下来的，或许是一个残酷乃至不无悲伤的故事。然而，它也正说明了中国社会流水不腐的原因：因为新陈代谢不断进行，所以年轻人的机会永在，真正的强者机会永在！

        树欲静而风不止！最近，一则消息，让华为又成了万众关注的热点。

        最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了，但从网友的反馈看，这消息并非空穴来风。

        华为这次之所以引起关注，是因为把年龄当作硬性门槛。为了促进新城代谢，节省成本，华为开始精简团队，集中清理了34岁以上的交付工程维护人，非研发人员。

        34岁没有了斗志，就走人，听起来是一件挺残酷的事。但是，老员工也不全是宝。如果大浪淘沙，留下来的员工慢慢成了温水里的青蛙，习于安逸，而外面的新鲜血液又不能进来，华为还是华为吗？

        更值得思考的是，如果华为成了一个故步自封的城堡，老员工把所有的位置都填满了，有能力的想到华为一展身手的青年才俊们，又如何得到他们的位置呢？他们的才华，又如何得到一个好的平台施展出来呢？

        能者上、不能者下！华为这一招看似无情，但就与中国社会剧烈的竞争一样，恰恰给了年青的后来者一个改变自身命运的机会。正是因为一个个华为般壮士断腕的行为，才有了宏大的中国社会流动。

        当然，如果传言属实，华为有必要安排好这些离职员工的待遇。但是，从另一面看，华为的这种新城代谢，恰恰是千年以降，具有超稳定特点的中国传统社会里最稀缺的东西。也许，恰恰是这种决绝和狼性，成全了华为！

        落红不是无情物。有时候，新城代谢的无情，恰恰是对整个社会的多情。

五

        最近这几年来，随着资产价格的门槛暴涨，“阶层固化”这个词终于进入了社会视野。很多人出现了个误区，他们说现在的社会“上升通道逐渐关闭”、“阶层日益固化”，是社会病了。 

        也不是全然否定这种说法。的确，中国人口众多，人均资源偏少，上升之路显得更激烈。再加上房地产价格上涨，更是给中国阶层流动添了一面高墙。富者愈富、贫者更贫这种马太效应的苗头，已经有所显现。

        但是，顺丰王卫上市、姚明华丽变身、华为断然裁员。。。这一个个活生生的案例也告诉我们，当前中国社会阶层流动的通道，并没有关闭。即使你是屌丝，只要足够强大、足够勤奋、足够努力，再加上不差的运气，底层逆袭的机会仍大量存在。

        总体说，这个时代的高歌猛进和困境重重，一样地深刻而真实。这就像狄更斯《双城记》那段经典的开头所说的那样：

        这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；

        这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；

        这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；

        这是希望之春，这是失望之冬；

        人们面前应有尽有，人们面前一无所有；

        人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。

        与其无数遍重复阶层固化的陈词滥调，为自己的失败寻找逃避责任的墓志铭，不如努力去当一个强者，将这些借口和托词扔到身后、踩在脚下，不断前行！

        倘如此，即使努力过后仍然失败，也虽败犹荣！

六

        京东刘强东：不能为了利润，牺牲员工60岁之后的保命钱！

        本月初，京东集团CEO刘强东做客央视《遇见大咖》，从对员工的拳拳之心一直谈到企业的价值坚守。刘强东坦言：对员工好永远不能变，而企业的价值也在于真正为国家和社会做出贡献。

        节目中，刘强东还谈到，只要把用户体验做好了，把成本效率做到极致了，盈利是一个自然的过程。他并不想人为地逼着团队挣钱，而是希望一切都是自然的。当记者提出将基层员工外包给第三方公司以节约成本时，刘强东强调，这样的成本不允许节省，更直言：这是耻辱的。

        以下为《遇见大咖》节选：

        谈员工宿舍：工作满三年以上的员工，每人单独一个房间

        刘强东每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库，每次走访，他的关注点都与基层员工的待遇有关。这一次，他在参观宿迁呼叫中心新建的员工宿舍时，发火了。

        刘强东：今天我看了宿舍楼，我真的是气得想打人。我原来一直说的是高级单身公寓，结果今天看了样板间，里面竟然准备住四到六个人，卫生间竟然还是那种蹲便器，跟淋浴放在一块，这让我想起80年代，南方的黑心工厂给工人住的宿舍。我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严。

        刘强东当场提出要求，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。

        谈员工子女教育：不能让孩子输在起跑线上

        出生农村的刘强东从小家境贫寒，农村教育资源匮乏曾让他深受苦恼，在镇上考绝对第1名的他，去了县城在班级排到了第39名。而京东员工有70%来自农村，为了让农村员工的孩子也能享受到城市孩子一样的教育，他决定逐步引入更加优质的教育资源。

        刘强东：向宿迁分公司的兄弟们公布一个最大的好消息，那就是公司会投资数亿元，给大家引入一个中国最好的学校，比如说人大、南外这样的学校，而且就在我们写字楼旁边，保证我们兄弟们的子女教育，让我们的孩子们也在宿迁上小学，上初中、高中，跟城里人享受一样的教育，让我们的孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。

        谈员工五险一金：节省这笔费用是一种耻辱

        京东的自建物流体系就如一把双刃剑，服务好、效率高的同时也大量占据着公司的运营成本。京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。

        刘强东：今天早上开早会的时候我说我再重申一遍，有人说把员工外包给第三方，我们一年立马可以节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净利润，早就可以赚钱了。但我认为这是耻辱的，这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。

        谈员工买房：工作五年就能在老家买房，这让我觉得很幸福

        在宿迁宴请基层员工时，刘强东斟满酒杯挨桌与他的兄弟们喝酒聊天，在他眼中，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。餐桌上，这样的员工比比皆是。

        刘强东：我觉得当你听到这些故事的时候，就会发现这十几年来，不仅自己有一种幸福感，你还可以让无数的员工，让他们的日子过得有希望，对未来充满了信心，特别是能让我们的孩子们得到公平，这是一件很有成就感的事。我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城、当地的小城市买得起房子。

        谈员工管理：对员工好永远不能变，好的系统管理能将恶人变成好人

        养活数量庞大的配送员，在外界看来是一个沉重的枷锁，刘强东却乐在其中，并能从中获得巨大的满足感和幸福感。外界所质疑的这份“重资产”，正是他想要的。在他眼中，这不是模式或者手段，而是目标本身。建立一个人数庞大的京东帝国，并带领大家走向共同富裕，这契合了他少年时期埋在内心深处的梦想。

        刘强东：从小我就坚持，我一定会走出那个村子，而且我希望有一天我能把村里面大部分人都带出去。

        今天既然我走出那个村了，我能够建立自己的公司，有这么多员工在这儿做这么大的生意，如果让我只是为了钱去不择手段，去压榨咱们的劳动力，去赚昧良心的钱，那都不是我心目中的梦想和理想。

        我觉得对员工好永远不能变，企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理，对员工好跟有管理系统，二者是不矛盾的。作为管理者我更希望能够建立一套管理系统，恶人到这个系统里来也能变成好人。

        如果没有好的系统，没有监控流程，你就是在引诱员工犯罪。我认为这并不是他们造成的，而是我造成的，因为我是管理者。

        谈企业价值：在于为国家和社会做出贡献

        2016年第二季度，京东扭亏为盈，有媒体评论说，这次的盈利对京东具有里程碑式的意义，这不仅仅是运营能力的体现，更是规模效应开始显现的结果。值得一提的是，电商鼻祖亚马逊是在连续亏损20年之后才开始盈利的，而且一旦开始盈利就一发不可收拾，进入了漫长的利润收割期。有“中国亚马逊”之称的京东，也由此受到了各界的另眼相看。

        刘强东：我并不想人为地逼着我们的团队去赚钱，我希望一切都是自然的，我始终认为，只要把用户体验做好了，成本效率达到极致了，盈利一定是个很自然的过程。

        我觉得咱们过去30年，社会上有一种导向非常不好，衡量企业家的成功标准，就是看你赚了多少钱，你赚钱了，你就是牛，就是成功者，就会有无数人崇拜你；你要是亏损，或者利润很少，你就是不行，就是二流货色。

        我认为，在赚钱之外，利润之外，我们还应该看看这家企业经营的背后，真正为这个国家和社会做了哪些贡献。京东公司的价值就在于用最新的技术和智慧，不断降低行业的运营成本，提高商品流通效率，成为中国整个商业的基础设施提供商，为员工、为行业、为社会创造价值。