服务高端化、建设虚拟化、运作多元化——
浦东众创空间发展呈现“三大转变”趋势
浦东众创空间在数量规模不断扩大的同时，众创空间的内涵与本质也在悄然发生变化，目前正朝着“服务高端化、建设虚拟化、运作多元化”的趋势发展，可总结为“三大转变”。
服务重点由“硬”转向“软”，“孵化+”模式更加普遍
孵化器经过多年发展，历经了从孵化器1.0的“二房东”身份，到2.0的“服务员”，再到“孵化+”的3.0版本。服务重点由最初的“硬服务”逐渐转向“软服务”，服务日趋高端化，“孵化+”内涵愈加丰富。
莘泽创投是众创空间功能由传统保姆服务转向以“投资”带动服务的典型代表，目前，通过“孵化+投资”模式，针对企业的融资需求，为企业开展债券融资服务和股权融资服务，服务内容更加贴合市场需求。截至目前，已累计投资19家企业，在投企业十余家。同时，积极筹建基金并上线运行，已募集1.2亿资金，主要投向天使阶段。
药谷平台在“孵化+投资”的模式基础上，进一步丰富“孵化+”的内容，以孵化服务为依托，以专业技术服务和投融资服务为支柱，专注新药研发生产链前端的专业孵化，形成“专业孵化+风险投资+创业导师”的模式。药谷平台拥有专业的孵化服务团队，为企业提供专业化的仪器设备和实验场地，通过“投贷孵学平台”开展投贷联动服务，组织Science Corner、创业者沙龙、创业导师活动等创业指导服务。
众创空间功能从中介性服务向投资性服务转变，有助于企业更好地将创意思想、风险投资与经营管理在众创空间内实现一体化，提高孵化成功率。
建设模式由“实”转向“虚”，新型孵化器不断涌现
移动互联网时代，创业创新的形态更加多样，草根创客对服务的需求更加个性化，众创空间由“重资产、轻服务”逐步转向“轻资产、重服务”的开放式创业平台与生态系统。新型孵化器从物理空间的“实体”建设转向关注服务的“虚拟”模式，从单一的注册、财务等基本服务到空间、活动、生态的全面服务，从个体力量到多方接入资源的力量，形成全新的众创空间生态圈。
如张江孵化器打造的张江Vπ，改变传统的、金字塔式的管理模式，通过组织专题活动，吸纳创业因素，挖掘优质企业，打造创业资源的流量入口。通过该平台，创业者在投资项目的同时，有机会与优秀的投资人合作。同时，张江Vπ积极与专业孵化器合作，如与贝壳社合资成立生物医药孵化器。
坐落于张江的IC咖啡定位为一种新型的高科技产业“链”俱乐部，由芯片、系统软硬件、IT互联、媒体、产业分析及科技投资等领域的资深人士共同组建，旨在通过汇聚产业内资深菁英人士，集聚智慧与资源，共同打造高科技产业链的线下社交平台、科技传播平台、创新创业孵化平台及投融资平台。
云霁运营的23seed虚拟孵化器是全球首个通过互联网，用大数据做风险投资的孵化器，通过网络将不同主体、资源联系在一起，形成一张跨地域、多层次的孵化网络。着力于对全球的创新创业信息数据以及早期投资信息数据进行大数据分析，对创业企业、创业者、投资机构、投资人、园区以及相关政策作全方位实时跟踪分析，完成行业分析、估值计算、投资建议、投资人推荐等服务。虚拟化正成为未来众创空间发展的重要趋势，涌现的各类新型孵化器将引领国内众创空间全面进入“互联网+”时代。
运作方式由“独立”转向“融合”，资源跨界融合愈加凸显
传统孵化器通常独立运作，近两年，随着社会创新环境变化，孵化器逐步向不同资源主体共同参与运作的市场化运营模式转变，新区孵化器资源跨界融合、合作共赢的趋势逐渐凸显。
一是国有资本的创新资源整合。如张江集团以张江科投为母体，集合张江小贷、张江孵化器、药谷平台和张江创新学院不同资源主体，设立“投贷孵学平台”，充分发挥服务创新创业的协同效应。
二是孵化器与高校、科研院所共建专业孵化器。如张江孵化器与北航国家大学科技园合作共建的北航张江众创空间，成为上海首家以航空航天领域为主的高新技术众创空间。
三是新型孵化器与传统孵化器的资源互补。如云霁与浦软孵化器合作，实现传统孵化器物理空间与新型孵化器优秀创新创业项目资源的互通共享。
四是国际众创空间“集群式”发展。如张江园区通过引进一批国际顶尖孵化机构，如Plug&Play、Xnode、亚马逊创梦天地等，加速优秀创业项目和创业人才集聚。同时，张江依托园区跨国企业高度集聚优势，推动GE、IBM、霍尼韦尔等企业设立“跨国企业资源创享平台”，借助跨国企业的全球商务渠道、技术和人才、国际资本等要素，形成资源共享、互助开放的联合孵化体系。
