建设银行筹划五方面转型，互联网金融转型是最大挑战

        建设银行已敲定了向综合化转型，即不仅仅办理传统银行业务，还争取获得所有非银行金融牌照。目前建行已获得了除券商和财险之外的所有非银牌照，初步形成了综合化经营的格局。

            3月23日，建设银行董事长王洪章在上海阐述了该行正在筹划的五方面转型规划，主要体现在综合化、多功能、集约化、互联网金融和创新型业务。 

　　“建设银行已敲定了向综合化转型，即不仅仅办理传统银行业务，还争取获得所有非银行金融牌照。”王洪章透露，“目前建行已获得了除券商和财险之外的所有非银牌照，初步形成了综合化经营的格局。” 

　　在王洪章看来，建设银行向多功能转型，主要体现在加快发展投行业务、理财业务、资产管理业务、养老金业务、资产托管业务和信用卡业务等战略新型业务，目前这些新型业务的增长速度均高于传统银行业务。 

　　向集约化转型，意味着，今后，建设银行更多的条线、更多的业务、更多的产品将采取集约化经营的方式，包括事业部管理体制，公司化管理机制等。 

　　向互联网金融转型，王洪章认为，这是建设银行目前最大的挑战，“从互联网技术上，建设银行已具有优势，下阶段，建设银行要转型为中国比较大的互联网银行，为实现这一目标，建行IT技术的开发，包括新一代核心技术的建设正在紧锣密鼓地布局。” 

　　据透露，新一代核心技术系统2016年将会开发完毕，将为建设银行转型互联网银行奠定技术基础，而在大数据方面，建设银行将在上海建立大数据分析中心，不久将揭牌。 

　　向创新银行转型方面，建设银行目前已建立了很多创新机制，未来争取把各个条线部门都打造成产品创新部门，同时在全国创建8个创新实验室。 

　　作为在浦东开发开放之初即已进驻的国有大行，建设银行多年来不断加大对浦东各项事业的支持力度，目前信贷累计投放额度已达600多亿元，重点支持了自贸试验区建设、城市基础设施建设、战略新兴产业和先进装备制造业等领域。 

　　同时，建设银行通过加快产品研发和服务模式创新，不断向城镇化建设、民生工程和小微企业融资等薄弱领域延伸金融服务，持续提升普惠金融服务能力，为支持浦东社会经济发展作出了贡献。